Po pregledu porabe v letu 2013 predsednik Računskega sodišča Vitor Caldeira pravi, da se je treba osredotočiti na doseganje rezultatov.

Porabljajte zaradi učinka in ne zaradi porabe same - Vitor Caldeira

https://api.multimedia.europarl.europa.eu/documents/20125/11891017/n003-0318-sl.srt

Vitor Caldeira, predsednik  Evropskega računskega sodišča,

je predstavil poročilo Sodišča  o izvajanju proračuna Unije v letu 2013.

Sklep:  stopnja napake je še vedno previsoka.

4,7 % proračuna  oziroma 7 milijard evrov

je bilo porabljenih napačno  oziroma ne bi bilo smelo biti izplačanih.

Goljufije, zapravljanje  ali le napačno upravljanje? Preverimo.

G. Caldeira,  pozdravljeni v naši oddaji.

Če bi morali oceniti EU,  reciva, da smo v šoli,

Mi smo revizorji, ne pa učitelji,  zato ocen ne dajemo.

ki se nanaša na zanesljivost računov  in zadevne transakcije.

Po našem mnenju imamo letos  veliko odprtih vprašanj.

Stališče glede računov je jasno -  pravimo, da so računi zanesljivi,

vendar pa poudarjamo,  da so pri transakcijah za plačila

V obdobju, ko novi predsednik  Komisije g. Juncker

napoveduje program,  težak 300 milijard,

hkrati pa ne ve zagotovo,  od kod bo denar prišel -

presenečeni bi bili,  če bi kaj slišali o tem ...

Po drugi strani pa gre tudi  za vprašanje iskanja pravih projektov.

v službah Komisije.  O tem sicer nekoliko pozneje.

Obstajajo težave  pri iskanju pravih projektov

države članice in institucije EU  več pozornosti nameniti temu,

Rekel bi,  da je treba denar pametneje porabljati,

tako, da prinaša dodano vrednost  in jasno evropsko razsežnost

projektom in programom,  ki jih EU sofinancira.

Skrb za dosežene rezultate  pa je šele na tretjem mestu.

Kdo deluje napačno?  Govorite o Junckerjevi komisiji,

toda ali niso za napako  odgovorni uradniki, javni uslužbenci?

Kje je napaka?  Na ravni držav, institucij?

Mislim, da do napak prihaja,  ker tisti, ki za sredstva zaprošajo,

Države članice in institucije EU  v prvi vrsti ukrepajo,

da se taki zahtevki  ne bi preoblikovali v dejanska plačila.

Letošnje ugotovitve kažejo,  da če bi države članice

za preprečitev takih situacij  uporabile razpoložljive informacije,

dajmo za primer razvoj podeželja,  kjer je takih napak največ,

bi se najpogostejša napaka  s 6,7 % znižala na 2 %.

Ne potrebujemo zapletenih pravil  ali več nadzora.

Moramo le uveljavljati veljavna pravila,  predvsem pa dosegati rezultate.

Doseganje rezultatov je ena stvar,  poraba denarja pa je nekaj drugega.

Zdi se, da imamo na tem področju  res velike težave.

Vsi hočejo brez premisleka  zgolj porabiti razpoložljivi denar.

Proračun, ureditve  za upravljanje proračuna,

da je treba sredstva  porabiti v dveh ali treh letih,

Zato želijo vsi porabiti,  kar jim je na voljo,

To pa je v preteklosti -  to navajamo tudi v poročilu -,

privedlo do tega,  da se na samem začetku

nihče ni preveč ukvarjal s tem,  kako sredstva najkoristneje porabiti.

in se posvetiti doseganju rezultatov  z razpoložljivimi sredstvi.

Še zadnje vprašanje:  navedite eno storjeno napako,

zapravljanje denarja,  morda most ali terminal?

Kateri je najhujši primer?  -Nobenega se ne domislim.

V poročilu navajamo  veliko primerov neskladnosti,

a v posebnih poročilih iz lanskega leta -  letos smo jih pripravili že 19

in jih 16 objavili -,  navajamo veliko primerov,

ko sredstva,  dodeljena zadevnim projektom,

Zdaj pripravljamo poročilo o letališčih,  ki jih financira Evropska unija.

objavili nekaj najzanimivejših primerov.

G. Caldeira, najlepša hvala.  -Tudi vam.